2015绿维创景扬帆起航，开拓战略性创新之路(下)

绿维新起点

【第三篇】绿维新起点——高位对接新形势，旅游设计模式和经营结构创新

★创新设计模式与绿维路线图

1、文化找魂——主题文化增强核心吸引力；

2、互联网思维——以众筹模式和O2O创新进行颠覆性改革，推出符合这一理念趋势的创新策划规划工具；

3、资源整合——尤其是跨界资源整合，引导泛旅游产业联盟建设行动，将一切旅游可利用的资源纳入进来；

4、品牌导入——在实践中总结成功经验，导入各个细分产品的品牌机构，为旅游项目落地提供支持；

5、运营支持——直接服务和导入市场与服务的运营机构，照亮产品开发途径和绿维发展路线。

★开启外部结构与经营模式改革

在运作与经营方面，绿维创景推进开放合作的外部环境以及合伙人制度的试点与运行方案，这是企业获得最大价值的战略性调整。一方面与外部合作伙伴签订协议，完成三个100家协议（市场型战略合作协议、品牌与运营伙伴协议、专家型合作协议各100家）以及与诸多大型协会组织结盟（国际休闲产业协会、全国房地产经理人联合会、中国地产金融联盟等）的合作项目；另一方面试行市场合伙人、分院合伙人、中心合伙人、合伙人公司等制度。实现绿维机构以人为本，产业链整合的全新合作群体。

绿维新理念

【第四篇】绿维新理念——跨界资源整合与社会价值两大目标焕发更具人性化生命力的品牌价值

★延续脉络

秉承核心理念“创意经典，落地运营”，将创意和落地切实贯彻，把分权宝和光影侠两个产品的创新与设计院项目结合，夯实规划的操作方案，以具有领先性和效益性的踏实落地和顶级设计引领行业前沿。

★追求目标

绿维创景将目标定位为跨界资源整合、创造多面价值。并采取了一系列行动，诸如建立光影侠和分权宝公司、建立乡村旅游与休闲农业分院、实行重点模式突破——众筹小镇项目、发起泛旅游产业联盟以及国际休闲产业协会旅游休闲小城镇联盟等，打造共同发展的平台。

★社会价值

时至今日，绿维创景的企业价值已经发生了战略性变革，从企业利益最大化，向企业、员工、社会价值共同发展。一方面切实落到规划升级上，推进社会资源利用，解决旅游地产瓶颈问题，将已形成“鬼楼“的房地产资源再行启用，用分时度假，分权经营的理念满足大众度假需求以及社会闲置资源的合理解决；另一方面，将旅游扶贫作为社会价值的另一种追求，与中国扶贫办合作，力图以一颗企业良心和责任感竖起一杆扶贫旗帜，吸纳员工为志愿者，举多方之力改善农民的生活，帮助他们发家致富。

以上是绿维创景2015年的一系列战略性改革措施，我们发现，一些关键词已经成为闪光点，大众度假时代、新型城镇化、乡村旅游、互联网思维、移动生活方式、创新、落地、泛旅游产业、旅游扶贫等具有时代意义的符号，不仅是绿维的举措，也是旅游界之方向。绿维人将一如既往的团结、勤奋，以事业心和责任心做好每一件事，使以设计院、光影侠、分权宝为主体的绿维机构，顺利地杨帆起航，踏上新的征程！