创客空间组织模式浅析

北京创客空间的“中关村梦想实验室”、上海的“新车间”、深圳的“柴火创客空间”是国内目前最具代表性的三家创客组织，同时代表了三种不同的组织模式。

市场化运作——“中关村梦想实验室”

运营模式：北京创客空间兼备社区与孵化的双重功能：一是空间每周举办工作坊和技术分享会，并开放会员申请，为有想法的人提供分享和实践的平台；二是空间与项目团队合作，以团队的分成或股份作为交换，在为期半年左右的孵化期内免费为他们提供办公场地和设备资源。

盈利模式：“产品2.0管理公司”，即小批量生产定制化产品的团队。例如，一位创客会员开发了一套地板传感器，可以铺设在地板或者地毯下面，测量压力反应。现在这些传感器已经获得商业化回报，被铺设在北京的一些礼堂场所，可以测量乐队演出时现场的观众反应。北京创客空间作为“新型创业孵化器”有海淀区和北京市政府提供部分支持，成为中国第一个市场化运作的创客空间。

民间组织运作——“新车间”

运营模式：把科普、娱乐、游戏、创意、研发、生产融为一体，与美国旧金山创客空间（Noisebridge）相互交流，在线上实现资源分享，在线下相互访问学习，定期组织不同主题的活动，分为体验式的科普培训和创意分享会两种，其中创意分享会对外免费开放，吸引大众参与。

企业组织运作——“柴火创客空间”

运营模式：深圳的创客空间背后有开源硬件最大电商seeed studio和haxlr8r加速器支持。创客在深圳可以完成从产品原型到做出产品再到小批量生产的整个过程，这里既有创业氛围浓厚的创客空间，又有haxlr8r这样的硬件加速孵化器，还有seeed studio这样能够为创客提供小批量生产的组织。