金融博物馆启示录

2010年6月10日，我国第一家以全球化视野关注中国金融市场发展，以民间资本为主体运营的非营利性金融博物馆正式开馆。它有别于政府、企业或行业主办，也非个人主办，而是一家真正意义上的民营公益博物馆，这种靠理事单位支持、自筹经费的经营方式能否可持续发展从而为其他民营博物馆提供一个样本，大家拭目以待。

2011年，自称是“随波逐流”的中国金融博物馆理事会理事长的王巍，又在苏州开办了中国基金博物馆，自此“金融扫盲教父”的新名号在圈内叫响。而王巍在接受《华夏时报》采访时自谦地说，“我们主要是把国外在概念、方式、技术、细节等方面的先进经验借鉴了过来，至今还没有成功的营运模式，一切只是率性而为。”

不以赚钱为目的，更多的是把博物馆当做一种生活方式来经营的王巍，今年9月14日，他们的第三家博物馆国际金融博物馆将在北京开馆。

王巍说：“哪里有需要就把博物馆开到哪里。”看似无心插柳是不是也可以透露出他的野心，他说如果不缺钱，他可以开一百家博物馆。事实上，金融博物馆自2010年开馆已在逐年扩张，并在展示、教育、金融文化消费和金融史研究活动等方面展现出他们的专业水准。

尽管金融博物馆已得到了金融界人士的认可，但作为全年面向社会开放的博物馆模式，对博物馆来说依然是一个挑战。未来如何发展，如何在社会上找到自己的合适定位，如何在服务社会、服务民众的同时又要兼顾自己的权益，这些问题都需要经营者面对。

王巍并不避讳自己对博物馆“名人效应”的看重，这是获取社会关注的方式，也可以说是一条捷径。

吴晓灵、夏斌、陈志武、许小年、张维迎等财经界知名人士，均在金融博物馆的顾问团队中，目前任志强加盟担任中国金融博物馆书院理事会主席，这些都是博物馆提升社会影响力的策略。

中国金融博物馆馆长白丽华认为，“金融博物馆改变了许多博物馆历来采用的坐等观众的做法，而是去寻找观众，培养观众，营销市场，创造新的展示机会和主题，由被动变主动，由等、靠、要变自主创业发展，不断寻求和创造新机会，不断给自己施压。通过一系列的努力，金融博物馆为国内博物馆业的发展提供了新的思路。”

鉴于此，《华夏时报》以“中国金融博物馆”作为典型个案，用四个版面全面呈现金融博物馆这种博物馆模式，它的前世今生，以期为中国其他民营博物馆以启示。也为中国民营博物馆如何与国际接轨提供路径。